方星海:加强科创板审核 审出“真公司”
发布时间 2019-03-09 16:45 XIOU 阅读 2145次

中国证监会副主席方星海3月7日在政协经济界别驻地接受证券时报记者采访时表示,正在制定期货法,下一步要把这项工作抓好,放开股指期货的相关措施正在研究,“今年应该能出来”。他表示,要加强科创板的审核,要审出“真公司”。

谈及设立科创板并试点注册制改革,方星海表示,相关规则已经颁布,科创板已可以开门迎客,券商若准备好科创企业的材料可以提交。

方星海表示,设立科创板并试点注册制前一阶段的任务已经按时完成了,这项工作顺利推出是因为注册制符合证券市场改革方向,证券市场改革内容比较多,很重要的一点是发行制度改革,这是牵一发而动全身的改革,注册制就是要解决证券市场发行制度的问题,要以市场化的方式去改革。科创板对科创企业增加了政策包容性,实行以信息披露为核心的审核制度,审核要加强,要审出“真公司”,要加大对券商、律师事务所、会计师事务所等中介机构的责任落实,共同维护市场运行秩序。

根据科创板企业的审核规则,科创板要经过上交所的审核和证监会的注册,其中上交所审核不超过6个月,证监会注册不超20个工作日。方星海表示,如果发行人和中介机构积极配合,尽快反馈问题,很快就会审核出来。

至于企业何时能登陆科创板,方星海表示,这包括很多因素,比如企业在审核过程中出现问题,上交所询问出问题导致审核进程缓慢,这是有可能的,时间的快慢需要双方互动决定。总体原则是在保证质量的前提下以最快的速度对科创企业进行审核,让设立科创板并试点注册制尽快落地。

方星海指出,通过设立科创板并试点注册制改革,要让资本市场定价更加合理,让资金流向好的企业,企业也需要通过竞争才能拿到资金,只有形成这样的市场,投资者的回报才有保障,才能完成政府工作报告中提到的“提高直接融资特别是股权融资比重”的目标。增加股权融资在当前的经济条件下非常重要,要防范风险需要增加直接融资比重,仅仅依靠债券融资不够,杠杆率容易上升,所以要提升股权融资比重,这也有利于创新企业的发展。在金融改革形成良好的资本市场前提下,我国一定能实现可持续的长期的高质量发展。另外,方星海还表示,暂时还没有考虑放宽外资持有A股上市公司30%的比例上限。

在今天北京举行的中国绿色金融论坛上,中国银行副董事长、行长刘连舸表示,中国银行大力推动绿色金融发展,一是以...[原文链接]
据VentureBeat报道,虽然与高通达成了和解,但苹果也在开发自己的5G调制解调器,最早发布日期可能要等到2025年。...[原文链接]
在今天举行的中国绿色金融论坛上,北京市副市长殷勇表示,将发挥示范引领作用,推动绿色信贷、政策、标准、产品的...[原文链接]
据CNET报道,谷歌利用网购后Gmail收到的确认邮件等信息追踪用户购买历史,收集大量个人信息,用户要将其删除流程...[原文链接]
为加快推动人工智能创新发展与成果应用,支持上海打造“智能+”产业高地,近日,工业和信息化部复函上海市人民政...[原文链接]
每周精选查看更多 >
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
一场名为“无风口时代的新投资”圆桌论坛在下午的活动中举行,论坛由希鸥网创始人李志磊主持,对话嘉宾包括创势资本创始合伙人汤旭东、未名之光创始人兼CEO孙伟、安芙兰资本管理合伙人谭文舒、德商资本管理合伙人吴伯仲... [详细]
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
这几天,刀哥晚上打滴滴的车子时,刚落坐,滴滴客服的电话就打了进来,询问是否安全上车,客服还特意叮嘱,有问题记得及时按一键报警功能。 [详细]
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
ofo北京总部楼下,退押金的人形长队还未散去。ofo后台显示等待退款的用户数字,已经跳过1000万,仍在滚动。这样的景象,也曾出现在20公里外的乐视大厦和锤子总部。前来讨债的供应商拉起横幅,上面书写“乐视还钱!”“锤子科技还... [详细]
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
不难理解,淘宝客业务要想做大,最关键的就是流量。即,让足够多的人看到淘宝客推广的优惠券才有可能实现“下单购买”,从而拿到卖家发放的佣金。笔者身边有个人从事淘宝客者,图的是工作无拘无束,也有10多人团队一起奋战淘宝客... [详细]
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
建立超高人效流程型组织的“砍人”三板斧:就是在企业内部建立以客户价值为中心的流程,然后根据流程生成职位、建立团队,去重新再思考每一个部门和组织的存在价值,消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色,减少冗余,迅速提... [详细]