TCL资本创始合伙人童雪松:做投资就是要赚钱,不赚钱不是好投资
发布时间 2019-02-23 13:53 希鸥网 阅读 3386次

编辑整理:希鸥网|专注CEO的圈子与生意



TCL资本成立于2009年,截至目前已经投资100多家公司,总管理100亿的资产,旗下有很多基金,其中之一是做区域性的政府引导基金,TCL资本和TCL集团投的都是TMT方向,跟产业关系更加密切,既做直接投资,也投基金。



TCL资本创始合伙人童雪松称自己曾在硅谷做VC,他说在硅谷没有“产业投资”的概念,投资就是投资,VC就是VC,不存在财务型的VC和产业型的VC。童雪松说,成立TCL资本时,集团提出一个观点,跟产业密切相关的,我们应该能够承受一些亏损,意思是有一些项目不赚钱,应该为了战略去投。在童雪松看来无论是什么样的投资,目的就是赚钱,不赚钱就不是一个好的投资。



童雪松说,在我们过去这些年投入的项目中间,如果说我们还是为产业做事的话,更多的是通过这些投资,把这些外面的人才、核心的想法代入到TCL去,让我们的事业部和这些新的创业者,新的技术,新的思路能够最快的去对接,这个角度上和财务性投资不一样的,我们承担的角色就是一直看外面有哪些好东西,有哪些能够被集团所利用,我们有自己的特色,本身我们跟其他的产业都一样,都是投赚钱的项目。



童雪松分享了一个失败的投资案例。TCL曾投资两个公司就是做量子点的,一个成功,一个失败。失败的原因很简单,你做这样的新材料,其实就那么几个客户,基本上就是造电视的才会买,如果你上市慢的,你就卖不出去了,我们知道这种供给,像三星、TCL的公司,你要有很长的过程,所以说你慢的话,市场就被前面的人占了,后面做的不错,但是不一定卖得好,第一家就是出来的早,我们TCL已经用他了。



投了第二家,第二家说做得更好,但这家公司一直就做不起来,还有其他的原因。美国有一家基金管得非常好,从来不增加规模,永远大概是2亿美金。做之前就很清楚投多少家企业,一开始投多少钱,追加多少钱,整个基金的风险非常低,收益一直表现很好。



童雪松说,但是在中国没有几个基金把他们的数据给大家公开。为什么硅谷的基金做得很好?其实他们也会失败,但他们失败的很少,每一个案子输得很少,赢面很大,这里面就是管基金和管项目的差别,所以我觉得有时候我们开很多的研讨会,讨论更多的是怎么样避免失败,但是其实像我们在座的应该关注的怎么样管好基金,管好钱,输的时候输的很少,赚的时候赚的很多,这是基金应该关注的。

苹果确定将于北京时间3月26日举行春季新品发布会,而在发布会前一周,苹果官网悄然推出了包括iPad Air、iPad mi...[原文链接]
商务部副部长钱克明:全国范围内实施负面清单管理模式,负面清单会越来越短,目前只有48项,今年我们还在研究,会进一...[原文链接]
3月24日,国家发展改革委一带一路建设促进中心主任翟东升和西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼签署谅...[原文链接]
中国央行行长易纲24日表示,在今年年底以前,我们还将推出以下措施:1.鼓励在信托、金融租赁、汽车金融、货币经纪...[原文链接]
中国央行行长易纲:推动落实“非禁即入”,中外资金融机构依法平等进入负面清单以外的业务;进一步更好的发挥汇率...[原文链接]
每周精选查看更多 >
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
一场名为“无风口时代的新投资”圆桌论坛在下午的活动中举行,论坛由希鸥网创始人李志磊主持,对话嘉宾包括创势资本创始合伙人汤旭东、未名之光创始人兼CEO孙伟、安芙兰资本管理合伙人谭文舒、德商资本管理合伙人吴伯仲... [详细]
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
这几天,刀哥晚上打滴滴的车子时,刚落坐,滴滴客服的电话就打了进来,询问是否安全上车,客服还特意叮嘱,有问题记得及时按一键报警功能。 [详细]
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
不难理解,淘宝客业务要想做大,最关键的就是流量。即,让足够多的人看到淘宝客推广的优惠券才有可能实现“下单购买”,从而拿到卖家发放的佣金。笔者身边有个人从事淘宝客者,图的是工作无拘无束,也有10多人团队一起奋战淘宝客... [详细]
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
ofo北京总部楼下,退押金的人形长队还未散去。ofo后台显示等待退款的用户数字,已经跳过1000万,仍在滚动。这样的景象,也曾出现在20公里外的乐视大厦和锤子总部。前来讨债的供应商拉起横幅,上面书写“乐视还钱!”“锤子科技还... [详细]
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
建立超高人效流程型组织的“砍人”三板斧:就是在企业内部建立以客户价值为中心的流程,然后根据流程生成职位、建立团队,去重新再思考每一个部门和组织的存在价值,消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色,减少冗余,迅速提... [详细]