共享纸巾重磅:“点纸 & 纸盟”联姻,携手20多个品牌打造千万级流量分发平台
发布时间 2018-08-10 14:43 希鸥网 阅读 1799次

(图:纸盟旗下品牌商)

记者获悉:

    共享纸巾龙头品牌之一“点纸”已经正式以500万现金加股权置换的方式与纸盟合并。具体股权分配双方均尚未对外公布。

(图:签约仪式)

  

  纸盟(杭州共而享之智能信息科技有限公司)是一家专注提供共享纸巾运营和技术方案服务平台,通过系统输出提供一站式服务。成立不到两个月,已通过招募品牌商和并购方式迅速挤进了行业第一梯队.今年将完成装机量10万台设备,剑指行业第一大平台。

(图:纸盟各品牌机器)

纸盟发起人之一杭州忧学投资有限公司,是一家以纸巾机代工切入行业的公司。目前公司月产能达50000台以上,拥有华东(浙江)、华北(河北)、华南(广东)三大生产基地。已经成为行业生产商龙头。今年五月,通过整合技术方安和运营商,以及纸巾、广告等行业周边资源,推出了以为行业提供底层服务为目标的纸盟平台。并通过品牌OEM的方式快速占领市场。据了解,此次纸盟与点纸合并后,纸盟旗下品牌商将达20个以上,设备单日出纸量将超过100万包。

(图:共享纸巾)


(图:纸盟合作项目分享会)

 纸盟负责人说,纸巾是一种刚需、高频、大众化的产品,而纸巾机是应用移动网络技术和免费经济理念的单品自助终端,在未来将遍布每一个角落。全中国纸巾机的铺设量至少可达300万台,而目前真正的装机量不足30万台,还有庞大的市场空间。纸盟和其它平台的区别是它的服务性和开放性。纸盟专注于提供工具、资源等行业底层服务,不参与具体商业模式和运营。纸盟一方面追求纸巾机广告的多样化变现。并将广告收入的绝大部分下发给下游商家,单单吸粉返利最高可达1.00元/包。另一方面通过纸盟的集合优势加大与供应商的议价权。降低下游运营成本。另外,纸盟的每一位OEM品牌商都可成为纸盟的股东。未来,通过股权激励,哪个品牌商对纸盟的贡献大就将成为纸盟的大股东。

相比于以往的单模式推广而言,纸盟的操作方式更有助于快速提升装机量,从而增强平台的的广告整合能力。纸盟的OEM模式加上点纸原有的装机量,强强联合后,有望一跃成为行业龙头。

共享纸巾行业前景扑朔迷离,从去年对ZHO的担心,到今年对妙赞的质疑,再到新秀纸盟的快速崛起。谁能成为真正的行业老大,我们只能拭目以待。

当当网联合创始人李国庆正式宣布离开当当,将重新创业。对于离职的原因,李国庆的公开信中写道,“与其在成熟大平...[原文链接]
36氪讯,由西瓜视频打造的原创互动生活体验真人秀《大叔小馆》举办媒体看片会。西瓜视频综艺合作负责人《大叔...[原文链接]
坎达KePay完成数百万美元A轮融资,IDG资本、险峰长青机构投资。KePay是杭州瓦坎达科技有限公司2018年推出的一...[原文链接]
回应,今年速卖通在俄罗斯加大社交电商的投入力度,目前正在和Mail.Ru旗下的社交平台即俄罗斯最大的社交网站VK...[原文链接]
36氪讯,小米SE正式发布,价格为1999元起。搭载骁龙712、索尼4800万超广角三摄、三星AMOLED屏、全息幻彩机身工...[原文链接]
每周精选查看更多 >
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
一场名为“无风口时代的新投资”圆桌论坛在下午的活动中举行,论坛由希鸥网创始人李志磊主持,对话嘉宾包括创势资本创始合伙人汤旭东、未名之光创始人兼CEO孙伟、安芙兰资本管理合伙人谭文舒、德商资本管理合伙人吴伯仲... [详细]
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
这几天,刀哥晚上打滴滴的车子时,刚落坐,滴滴客服的电话就打了进来,询问是否安全上车,客服还特意叮嘱,有问题记得及时按一键报警功能。 [详细]
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
不难理解,淘宝客业务要想做大,最关键的就是流量。即,让足够多的人看到淘宝客推广的优惠券才有可能实现“下单购买”,从而拿到卖家发放的佣金。笔者身边有个人从事淘宝客者,图的是工作无拘无束,也有10多人团队一起奋战淘宝客... [详细]
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
ofo北京总部楼下,退押金的人形长队还未散去。ofo后台显示等待退款的用户数字,已经跳过1000万,仍在滚动。这样的景象,也曾出现在20公里外的乐视大厦和锤子总部。前来讨债的供应商拉起横幅,上面书写“乐视还钱!”“锤子科技还... [详细]
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
建立超高人效流程型组织的“砍人”三板斧:就是在企业内部建立以客户价值为中心的流程,然后根据流程生成职位、建立团队,去重新再思考每一个部门和组织的存在价值,消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色,减少冗余,迅速提... [详细]