三次创业不离技术,佟永跃沉寂半年后宣布携AI技术进军IT教育
发布时间 2018-07-09 10:56 猎云网 阅读 325次
三次创业不离技术,佟永跃沉寂半年后宣布携AI技术进军IT教育
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2018-07-06 三次创业不离技术,佟永跃沉寂半年后宣布携AI技术进军IT教育

相比第一次创业,佟永跃表示自己经历了很大的蜕变,无论是在认知水平、战略能力、公司经营、团队管理、行业资源等方面。

7月6日报道(文/岳丽丽)

经常出现在公众视野中的佟永跃,从去年11月底宣布辞任云帆加速CEO以来,沉寂了半年。近期猎云网关注到他已与去年底加入1024学院任CEO,负责新的业务体系的规划与发展,今年3月份在重庆注册新公司二的十次方科技有限公司,近期推出“AI+IT教育”产品CoderX,主要面向技术专业准毕业生开展职前教育。猎云网近日对佟永跃进行了专访。

佟永跃,泛科技领域连续创业者,先后在3家大型上市公司任高管职位,并先后掌舵乐视云、云帆加速2家公司,从零设计商业模式并实现数亿的营收。此前,佟永跃还曾经担任TOM集团、华友世纪等行业知名公司高管职务,拥有十多年的通信、互联网及云计算行业从业经历。

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几年前,面对团队较大变动,佟永跃主动挑起大梁,接手仅剩的几人团队担任乐视云总经理,算是开启了自己的第一次创业。其一手打造了乐视云的组织架构、核心团队和营销体系,凭借高格局的全球视野及强劲的谈判能力主导了与联合国、中宣部党建网、中国教育电视台、微软等的战略合作,用两年奠定了当时乐视云全球最大视频云平台的地位。2015年,佟永跃与云帆加速创始人、前快播系统总架构师兼CTO王羲桀结识,于年底离开乐视云与其一起搭档,任云帆加速CEO,主导公司战略及前端团队的建设和业务的拓展,2年时间打造了云帆加速流媒体领域标配服务商的品牌和市场地位。

以“技术”结缘吴华鹏,将一起培养高新技术人才

这次创业之所以从企业服务转向教育领域,佟永跃说道:“教育不是急功近利的事业,在这个年龄段希望自己从特别急功近利的心态做一个转变,有更成熟和稳重的心态去做一些创造价值的事。”令佟永跃更加有成就感的地方在于能实现双重价值,“原来是给企业提供技术服务,成就感来源于他们认可了我们的服务和团队,现在不仅帮企业端输送人才,同时也帮助学员们不断进阶实现自己的职业价值。”

谈及与1024学院创始人吴华鹏如何结识到一起创业,佟永跃表示自己在创业过程中能取得些许成绩离不开朋友的一些帮助和支持,而与吴华鹏更是“亦师亦友”的关系。初次结识吴华鹏是在iTechClub的一次活动,佟永跃当时还在负责乐视云,而吴华鹏是iTechClub技术精英俱乐部的发起人,理事长,经营俱乐部已有七、八年了。“当时自己在公司管理、业务拓展和事业部独立发展需要融资等面临很大的挑战时,都会跟吴校长交流请教”。

用佟永跃的话说,其与吴华鹏的交集在于“技术”二字,而这次创业的机缘是基于彼此对于一些事物的看法和价值观趋同。佟永跃表示,两人都认为校园教育体系封闭,课程迭代周期长,理论性强而实践性不足,对于一些前沿的科技缺乏理念、教材以及师资,学习内容陈旧,甚至5年更新一次,跟不上技术日新月异的技术革新对人才的需求,即使985/211知名院校技术相关专业毕业生去到企业里面培训3-6个月才能变成生产力,这表明校园教育与企业用人需求有着巨大鸿沟。

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当然,他们也看中了这个行业的市场前景。如今IT行业快速增长、人才缺口达数百万级别。而据国家统计局数据显示,2016年IT行业平均工资首次超过金融业排名各行业首位,另一方面,政策红利这也给IT培训行业注入了一剂强心针,数据表明,2018年我国IT培训市场规模约为520亿,年均增长将达到30%以上,未来将快速突破千亿规模。

而1024学院致力于打造互联网技术人才成长、发展的教育及服务平台。1024是2的十次方,二进制计数的基本计量单位之一,1G=1024M 1M=1024KB,是程序员常用的一个数字。程序员就像是一个个1024,以最低调、踏实、核心的功能模块搭建起这个科技世界。吴华鹏就是技术出身。佟永跃表示“吴校长很有技术情结,以服务、关爱技术人员为使命,他多次在iTechClub峰会上倡议发起1024程序员节,并于去年发起设立1024程序员关爱基金,为面临困境的技术从业人员提供慈善关怀和帮助。”

“我们将主要面向技术专业准毕业大学生,以一线企业岗位任职要求为标准,培养满足企业需求的高新技术人才。”佟永跃表示。

打造AI智慧教育平台——CoderX

1024学院去年开始打造一个国内IT培训领域基于AI的智慧教育平台——CoderX。从在北京公司立项到在重庆设立子公司落地,创始团队自己已投入千万元左右。

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“传统IT培训都是通用技能和基础的知识培训为主,比如C语言、Java等,但企业需要的是员工能用一些语言写金融、安全等应用场景的程序。而且很多培训机构的主要生源为大中专应届毕业生及转行的无技术基础人员,经过培训仍难满足企业对于高端人才的岗位需求。而我们想做的则区别于他们,以解决企业高端人才需求为使命,面向本科技术专业学生群体招募、筛选优质学员,开展岗位型培训,比如我们培养大数据工程师、人工智能工程师、区块链工程师等。”

“培训只是一个手段,并不是最终目的,最终的目的是满足企业对于人才的需求,以及帮助学员实现高薪、名企的就业梦想。”佟永跃表示。“要满足双方需求,必须在人才培养模式上有所改变”,在接受猎云网采访时,佟永跃还坚定地抛出一个观点,“自适应学习势在必行。”

自适应体现在哪?他解释道,该平台基于完善的综合能力评价模型和来自企业一线岗位能力需求,构建完善的知识图谱、学习内容体系和进阶任务体系,搭建学习模型,运用大数据和人工智能技术采集、分析每个人的学习特点,比如,CoderX平台会对学员进行多维度测试,主要包括知识基础、学习的方法、学习意愿和学习体力等形成学员的个人画像,从而智能规划个性化的学习路径。

“平台只是工具,真正的内涵是学习的内容和路径,每个学员会有不同的学习路径,我们会把可能激发兴趣点的内容先前置,也会根据水平的不同智能调整难易程度、学习节奏等,随时调整更优的学习计划,适当调节学员的兴奋点。”佟永跃表示。

他还告诉猎云网,CoderX产品另一独特优势在于“以任务驱动学习”,该理念来源于法国42编程学校,其没有老师、也不提供课本,经过筛选进入学校的学生要根据自己的节奏制定学习计划、找学习素材并尝试和其他人协同解决问题,学生需要像通关打游戏一样完成一系列任务。

CoderX平台则借鉴了42编程学校这一教学、筛选、游戏化的任务闯关体系,但是根据中国学生的情况做出了相应调整。比如该平台没有老师,学生缺乏指导点拨容易迷茫也容易被一些简单的问题卡住,因此CoderX目前与国内龙头互联网企业合作引入课程内容匹配任务体系,也配备一些企业实战大咖定期为学员答疑解惑。

目前1.0版本已经研发成功并顺利投入使用,2.0版本研发计划年内完成。目前该平台只是在公司位于重庆的培训基地局域网络下使用,“我们认为至少要复制4-5个城市之后,服务上万学员之后,会考虑全网上线。”佟永跃说道。千里之行始于足下,1024CoderX正在以重庆为第一个试点城市跑通模式、流程、架构等,今年年底会进行其他城市的拓展。

资源只是赋能,关键在商业模型和产品能力

从对佟永跃的采访中猎云网了解到1024学院的背景。

12年前吴华鹏发起成立了iTechClub(互联网技术精英俱乐部),专属于技术精英的社群。据介绍,吴华鹏是清华大学学士、硕士,原凤凰网副总裁、CTO,中国最早的一批互联网技术人才,多年互联网公司技术管理岗位工作经历。

一开始只是聚集了一群技术人员,大家在吃喝玩乐中轻松地交流一些技术。当时也是处于各类新兴技术在国内快速应用发展的阶段,行业里边的交流在就显得非常有必要,所以iTechClub的交流的形式逐渐规范化,形成了沙龙、论坛、峰会等交流形式。

经过多年发展,iTechClub已成为中国互联网高端技术精英交流学习、互助成长的平台,聚集2000多名互联网企业的CTO、CIO、架构师、技术VP及具有技术背景的企业高管。创立以来,iTechClub主办全国性互联网技术精英高峰论坛19届,华北、华东、华南等地区性论坛21届。

佟永跃介绍道,社群和交流能够帮助很多人认知层面的提升,但并没有上升到实际技能提升的层面。为继续向深水区前进,吴华鹏先生于2014年成立1024学院,当时与北京大学推出首届互联网CTO班,至今已开班5届,为行业培养近300位CTO人才,获得行业及学员的高度认可,被誉为中国互联网技术的“黄埔军校”。

谈及过去的发展历程以及未来的规划,佟永跃表示其在加入1024学院时,与创始人吴华鹏共同将现有业务及未来规划设定了清晰的布局——“1024技术生态体系”,以技术为核心,集社群、交流活动、教育、基金、产创五大板块,服务技术人才的职业成长与创业发展,目前由其主导教育板块的全面推进,以及筹备基金和产创的合作布局。

“在教育板块,我们基于技术人才的成长阶段,即从技术专业学生、优秀程序员、技术精英到CTO再到专家,经过需求和行业竞争分析,进行了清晰的市场定位。”佟永跃表示,“技术人才的培训需求在学生的职前培训,在职程序员的进阶培训,技术精英到技术高管的高端培训,当然还有很大一部分是无基础人员的基础培训,但并不是我们关注的领域。”

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1024学院发展多年的互联网CTO班已成为“CTO的摇篮”。佟永跃表示针对顶层用户的业务,持续时间长、培训频率低,能增强品牌效应,但不具备太大的商业价值,真正的商业价值则来源于较低层如程序员以及技术专业学生这部分基数庞大的人群,这也正好可以让前期的资源历久弥新。

“资源只是赋能,关键在商业模型和产品能力”。佟永跃说。CoderX平台已具备前期CTO班以及iTechClub社群业务积累的资源优势,但佟永跃强调关键在商业模型和产品能力,否则是对资源的透支。1024学院有清晰的商业模式,能够满足各合作方的利益诉求,团队具备较强的产品能力,不生产课程,但能够将合作的课程内容快速拆分转化纳入到其创新型的教学模式中,极大提升学习效果。“而以前积累的一些资源能够为我们的业务开展赋能,提升效率和效益”。佟永跃表示。

佟永跃说道:“1024 CoderX采取的总体策略是坚持高开高走,初期限定招生名额,严选生源质量,在初期以建立品牌地位为主,而非收入。”目前在与重庆、天津一些高校推进区块链、大数据等专业课程共建及提供招生支持,并在重庆一些大学举办CoderCrunch技术大咖进校园活动塑造品牌影响力及配合招生,吸引大量学生到场及报名咨询。

“我们不讲颠覆,只是希望能为推动传统职业教育行业改变做一些有价值的事情”。佟永跃说道。

创业底气足,不断自我驱动与驱动团队

已是第三次创业的佟永跃,谈及为何放弃优渥稳定的工作,走上创业这条路,他表示,还是源于自己“好折腾”,大平台上相对稳定,压力也相对较少,而他则更喜欢承担不稳定当中的压力,做一个“大海航行中的船长”,自我驱动以及驱动他人不断前行。

被问及创业的底气,佟永跃表示,“团队中每个人丰富的阅历、广阔的市场空间及行业现状的弊病、海外可借鉴的教学模式、未来可观的财务回报以及多年积累的不可复制的资源体系等构成了我们的底气”。作为创业伙伴,吴华鹏认为佟永跃商业嗅觉灵敏、靠谱。

工作多年,佟永跃管理过大大小小的团队,总计有千余人,最多一次管理过200多人的团队。对于团队的管理,佟永跃表示每个人有不同的想法和欲望,大家拧在一起做同一件事情是不容易的,需要做减法,把很多的意见和观点统一,让大家形成合力。他还补充道,“管理的员工规模越大、你会发现自己欠缺的越多,学习能力需要不断提升。”为此,佟永跃牺牲了很多陪伴家人的时间,“创业者普遍面临这个问题,很难平衡工作与家庭,庆幸的是自己获得了家人的理解与支持”。

相比第一次创业,佟永跃表示自己经历了很大的蜕变,无论是在认知水平、战略能力、公司经营、团队管理、行业资源等方面。相比前两次创业,这次的工作重心也有所不同,“以前主要精力放在业务拓展层面,角色更像是一个大sales,现在会花更多的时间思考战略方向、进行业务规划以及寻找战略合作等”佟永跃说道,“我们在重庆本地还有一位有着的多年IT教学、校区管理及招生经营的合伙人负责一线业务。”

他也坦承,这次进入教育行业,虽然前期做了深入研究,但他觉得自己仍面临很大的挑战。“来源于对教育行业理解不够深刻,虽然以前有丰富的企业经营经验,但是仍然需要补功课”。佟永跃会经常向教育行业以及企业技术用人部门的朋友交流学习,来充实提升自己。

遇到压力,佟永跃总喜欢靠游泳来排解,尽管创业之后游泳的机会和时间都少了,但是他仍然尽量保持每周1-2次的频率,“游泳是很解压的运动,因为任何的情绪都可以在水里释放出来。”

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