心学力教育运用以人工智能为代表的新一代信息技术,已经开始与教育深度融合
发布时间 2018-05-14 15:23 全姚 阅读 357次

热烈祝贺【心学力爱课堂】教学系统在上海朗文国际双语学校正式使用,随着智能科技的发展, 这款软件能够实现师生一对多的互动,其功能提取了同类产品的教学手段精华,从实用、易学的角度真正给老师带来的是减负的教学工具。所以也有部分中小学校在使用这款教学系统. 【心学力爱课堂】是一款利用安卓平板或手机控制电脑,实现滑鼠控制、文档演示、视频教学、摄像头直播、微课制作、移动展台、远程画板、聚光灯等功能,其具备更多的发展潜力,是现代课堂的得力助手。心学力爱课堂使授课过程更加符合自然状态,更能有效提高学生上课注意力,提高课堂互动效果,提高教学品质。是现代课堂教学、实况课件制作、各类主题报告、演讲、日常会议的最佳选择。

海盛澜科技有限公司是一家致力于基础教育领域教学信息化业务,主要打造数字化教与学平台服务,集软件产品研发、教学研究、教育培训和技术服务于一体的教育软件和高新技术企业。

公司开发的心学力爱课堂数字化教与学整体解决方案主要为帮助教师轻松的应用信息技术手段落实新课程教学,引导学生开展个性化的数字化互动学习。支持基础教育领域深入推进新课程改革,推动教育信息化带动教育现代化。公司本着产品网络化、智能化、高性能、强稳定的设计原则设计的语音教学产品在无线网络传输、音质等方面都处于行业领先地位,使得移动语音教学与课堂教学有机结合,对教学质量与效益有着极大的提升,对学生学习方式、教师教学方式带来全新的革新与体验,真正的实现“教育无处不在,学习随时随地”。

公司的心学力全脑教育项目是运用智能软件结合独创“身心脑平衡学习法”启迪儿童青少年大脑智慧潜能,通过科学的全脑应用训练和快乐的学习方法,致力于提高儿童青少年的专注力、记忆力、想象力、创造力、自信心等综合能力高效应用的个性化训练机构。将素质教育的德(德商)、学科教育的智(智商)、全脑应用的慧(情商)完美结合,并构建整体训练系统化、家校互动信息化的特色学习平台。将全脑教育与全科提分为一体,帮助学生快速提分;提升学习效率.让更多孩子从繁重的学习压力中解放出来,让孩子轻松学习、快乐成长!

公司秉承“质量为本,诚信服务”的企业精神,立志为教育事业发展提供更值得信赖的产品、更高品质的服务、更完美的解决方案。

近日,上交所密集在各地召开科创板征求意见座谈会,作为国内科技创新企业最主要的投资机构,一批代表性的创投机构...[原文链接]
人人车裁员实际早从去年下半年即发生,同时将全国范围近百座服务城市直接关停至30多座。对此信息,人人车多名被...[原文链接]
2019年,全国范围内的P2P合规检查工作持续开展,行业内的清退P2P也随之增多。据网贷之家不完全统计,继杭州、上海...[原文链接]
彭博报道称苹果宣布与高盛共同开发联名信用卡。市场研究公司MoffettNathanson分析师丽莎·艾丽斯表示,苹果做...[原文链接]
据美国《华尔街日报》报道,美国电动滑板车创业公司Lime本周即将宣布,摩根士丹利董事总经理泰德·托比亚森出任...[原文链接]
每周精选查看更多 >
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
寒冬必读:“有效管理团队”被投资人公认为卓越创业者必需的能力,2019年创投市场确实没有“风口”
一场名为“无风口时代的新投资”圆桌论坛在下午的活动中举行,论坛由希鸥网创始人李志磊主持,对话嘉宾包括创势资本创始合伙人汤旭东、未名之光创始人兼CEO孙伟、安芙兰资本管理合伙人谭文舒、德商资本管理合伙人吴伯仲... [详细]
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
寒冬里的滴滴、ofo、趣店:风光不再,裁员如麻
这几天,刀哥晚上打滴滴的车子时,刚落坐,滴滴客服的电话就打了进来,询问是否安全上车,客服还特意叮嘱,有问题记得及时按一键报警功能。 [详细]
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
希鸥网评论:“京粉”借助微信生态能否逆转“淘宝客”?
不难理解,淘宝客业务要想做大,最关键的就是流量。即,让足够多的人看到淘宝客推广的优惠券才有可能实现“下单购买”,从而拿到卖家发放的佣金。笔者身边有个人从事淘宝客者,图的是工作无拘无束,也有10多人团队一起奋战淘宝客... [详细]
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
OFO单车和锤子手机科技为何突然失控?
ofo北京总部楼下,退押金的人形长队还未散去。ofo后台显示等待退款的用户数字,已经跳过1000万,仍在滚动。这样的景象,也曾出现在20公里外的乐视大厦和锤子总部。前来讨债的供应商拉起横幅,上面书写“乐视还钱!”“锤子科技还... [详细]
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
一个成熟的CEO竟然要先学会裁员,而且裁员之前有套路
建立超高人效流程型组织的“砍人”三板斧:就是在企业内部建立以客户价值为中心的流程,然后根据流程生成职位、建立团队,去重新再思考每一个部门和组织的存在价值,消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色,减少冗余,迅速提... [详细]