希鸥网创始人李志磊:“注意力经济”与“佛系员工”
发布时间 2018-04-23 18:17 U 阅读 1671次

值改革开放40周年之际,2018年4月21日,由希鸥网主办的第六届中国创新创业领袖峰会在深圳举行。近30位嘉宾围绕创投趋势、商业变革、区块链应用、品牌塑造、供应链创新等话题共话创新创业新思维新出路。活动座无虚席,900多位创业者、投资人和媒体朋友参加了盛会,近10万人观看了直播。当天,希鸥网创始人李志磊先生在峰会上发表了主题演讲。以下为他的演讲实录(有删改):


各位好,这是我第一次来深圳,一来就是15天。希鸥网非常重视这个活动,所以提前来了几天,在这里见了很多朋友,非常感谢各位伙伴对希鸥网的支持和帮助。希鸥网创立于2015年4月份,再有两个月就迎来希鸥网三周年,我们6月份会在北京举办中国商业领导力峰会,欢迎各位参加支持。三年创业,教会我最大的技能就是心平气和对待世界看待周遭的一切。


大屏幕上是我家孩子的照片,她快三岁了。这张图片想传播或者表达的意思是,在这个孩子三年的成长过程中,我似乎很少参与她的生活,每天早上7点离开家,晚上10点回到家,缺了很多陪伴,自己不是一个合格的父亲,在孩子最需要的时候我经常不在。但是创业就是这样,会面临这样的考验。可能从很多创业前辈或者投资人那里听到的观点,如果创业想成功,就必须把自己所有时间、精力、资源放在一个事情上才有可能成功,也就是必须all in。


2017年天猫“双十一”交易额达到了1682亿,创造这个成绩的人是马云先生,马云先生第一次创业是1992年,那年他28岁,在杭州开了一家翻译社。2014年阿里巴巴在美国上市,马云先生已经50岁了,这一走,走了22年的时间。像马云先生这种麒麟之才,都用了22年时间才从一个小公司变成一个上市公司,那么在座的各位可以自己问一下自己,我们的才华是不是已经达到马云先生的麒麟的程度,如果没有,你们不要着急。


创业本身是一个长跑,没办法在短时间内就获得一个非常大的成功。比如我们周边很多创业者说,我做了一个项目,希望投资人给我投5000万或者1亿,你问他的时候,他甚至刚刚有一个商业计划书,这离成功还有很多路要走。


说到马云先生是麒麟之才,一个创业的麒麟之才想成功靠什么?在当下这种商业背景和商业环境下,一是靠公关,二是靠销售。阿里巴巴在过去十几年时间里面,这两点做得都非常好。公关角度讲,阿里有一个号称“中国第一公关天团”的机构,阿里也是最擅长做注意力事件的公司。销售角度讲,阿里巴巴有“中供铁军”。


这是我们的一个判断,过去的产品经济时代已经转为注意力经济时代。阿里巴巴在整个大公司中的“注意力营销”非常出色,从淘宝到支付宝亦或是每年的双11,去年的微电影,阿里是最擅长做注意力事件的公司,马云的每一次演讲、每一次发声,湖畔大学的招生,都是一次次刷屏。


    另外一个案例,2014年京东上市,也是那一年刘强东宣布和奶茶妹妹的恋情,至此之后,所有商业活动,刘强东都会带上奶茶妹妹。如果刘强东一个人参加活动,你们那只是一个商业话题,但是带上奶茶妹妹可以制造娱乐话题,为京东带来大把的免费流量。


再一个案例是江小白酒,产自重庆一个很小的地方,但是江小白靠着自己各种各样的文化营销、各种各样的瓶身包装打动了消费者。这充分说明,消费者喝酒已经不看重酒本身了,而是看重酒之外所包含的文化和内涵。


第二,讲一下“佛系员工”。这是我自己的判断,在未来一个公司里面80%的人是佛系员工。对佛系员工的定义:员工不愿意人为控制工作本身,任由这个事情朝任意方向发展。这是我身边很多95后工作者就是这样一个心态,任由事情发展,不管你说多少遍,这个事情都不会朝着公司已经定好的目标去做或者努力。他们会有一些口头禅:好啊、行吧、差不多。你说有奖励的时候,可能会争取。这里面几点危害:影响公司制度、影响团队作风、拖垮公司、累死创始人。


如果一个公司的“佛系员工”比较多,这家公司就会成为一家“佛系公司”,想摆脱这种局面,有以下四个解决方案。第一,严密的规章制度(详细规定每一步每一环做什么);第二,公司内部将“反对佛系员工”作为企业文化;第三,有可靠的中层(从累死创始人转移到累死中层);第四,有效的激励制度,创造和鼓励狼性文化。


   我自己虽然不是一个佛系员工,但是我是一个佛系CEO,明明知道身边有一些佛系员工,仍然对他们笑脸相迎。很多时候我自己会暗暗说,我要狠一点。这句话请各位佛系创业者记住,很多时候我们不想成为一个坏人,但是有时候,面对某些事情,我们内心必须要想一想,如果是一个坏人,这个时候他会怎么做。谢谢各位。

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