刘强东说勤快的创业者才能成功,任正非说华为永远都推行狼文化…
发布时间 2018-04-09 22:01 希鸥网 阅读 6274次


砺石商业评论 | 文


01 刘强东:所有优秀的创业者其实都很勤快


提问:从开小店卖VCD开始,到今天这个局面,你如果回过头来看,有什么经验教训吗?

刘强东:如果回过头,我一定会在三方面加强自己。第一就是努力,所有优秀的创业者,不管是中国人还是外国人,甚至大家口中懒惰的法国人,其实都很勤快。甚至LVMH集团的几个二代,每天都要工作十几个小时,他们的努力超出了我们对他们的认知。我觉得做一天企业家,就要努力一天。

第二就是自我学习能力,今天的创业者大部分都是刚毕业的学生,没有管理经验,不知道什么是战略,甚至连融资经验也没有,包括我,一开始都不知道什么是融资。最早徐新(京东的第一个投资人)问我公司值多少钱,我还以为她在问我公司的净资产,我就让财务算账,用我们的净资产减去负债,给她报了个数。

第三就是用户体验,我现在每天都在京东下订单,从不间断,公司的所有产品我都会第一时间去深度体验。

02 任正非:华为永远是狼文化,有人把“狼”理解歪了


记者:年报显示,华为2017年的业绩很好,为什么还有管理层被问责?

任正非:其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”,当时处理了不少高级管理人员,很多人都是降两级,我也是被处分对象之一,轮值CEO都被处分了。为什么?就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。

记者:您会不会担心,华为到了今天的体量,会存在大企业病?


任正非:我认为我们现在大企业病应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。

有高级管理人员批判我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?这就是僵化教条了,机构太庞大、太沉重了……

董事会成员带头炮轰华为,促进全公司警醒。当然,解决这些问题也不是一朝一夕,先炮轰,然后一点点小改革。我们只要看到方向,就能慢慢改革,提高效率。

记者:过去提到华为,都会说华为是“狼文化”,这几年提得少了?

任正非:我们永远都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了,并不是我们拟人化的原意。第一,狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;第二,狼从来是一群狼去奋斗,不是个人英雄主义;第三,可能吃到肉有困难,但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。

(来源:任正非接受记者专访,《对话任正非:深圳总部是华为全球的领导核心》)

03 张瑞敏:企业家精神就是让企业的所有人都有机会成为创业者


* 其实到底什么是企业家精神?什么是创新精神?我个人觉得就是在现有资源之外,寻求一种新的机遇、或者创造一种新的资源的精神。现在,对于我们中国企业来讲,可能最主要的就是从原来的模仿走向引领,走到世界管理舞台的中心。

* 互联网带来了机遇,中国企业应该抓住机遇,创造出一个领先世界、让世界各国都来模仿的一种管理模式。

* 企业家精神,说到家就是让每一个人都成为创业者。就像德鲁克所说,“21世纪企业应该让每个人成为自己的CEO”。企业家精神不是这个企业领导人多么有能耐,而是让企业的所有人都有机会成为创业者,或者成为他自己的CEO。

(来源:《张瑞敏:我不会给你提供工作岗位,但会给你提供创新机会》)

04 宁高宁:所谓百年老店不是百年不变


改革开放四十年来,中国企业特别是国有企业在党中央的正确领导下经历了跌宕起伏也波澜壮阔的发展,到今天仍然是中国经济的骨干产业群体,国有经济的地位和健康发展也成为中国特色社会主义道路的重要特征。回头看,国有企业的发展变化经历了放权授权、激励约束、公司治理、战略定位、上市集资、股权多元等不同阶段的改革,这些变革和进步对国有企业健康发展直到今天都起到重大作用。可企业经营如雾中行车,未知因素很多,而且在同样的环境下,企业经营仍然有成功者也有失败者。

今日煮酒论英雄,历数成功者,究其原因有一个很根本的共性特点,就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候,有足够的敏锐和勇气,在适当的时间,带领企业在战略上作出重大调整转变,从旧有的发展模式中挣脱出来,走上了新的发展路径。这种案例比比皆是。如果把视线扩大,看到世界上各类巨型企业王国的兴衰,宛如历史朝代的兴亡一样, 更是让人觉得荡气回肠、不胜唏嘘!

公司的战略转变是复杂和风险很高的过程,后人今天作为饭后谈资甚至作为商业案例来研究犹如雾里看花,不会体验到身处其中的艰辛。但企业发展近二十年来残酷的事实则是,不断加速变化的外部环境要求企业即使身处传统产业少则五年、多则十年,都要主动地作出战略转变或提升,否则企业会被竞争对手和市场抛离,战略的反思和转型升级创新发展成了公司高层管理者不能间断的责任。

我们都要创建百年老店,现在看来,所谓百年老店,不是百年不变,而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力,活到超过一百年的店。如果细看成功百年老店的历史, 他们大都经历过多次的战略转型和创新发展。

(来源:《宁高宁万字长文:科学至上,In Science We Trust》)

05 冯仑:企业经营的1与0


在经营的过程中,有时候利润本身并不那么纯粹,它面临着一些是非。比如一个项目做还是不做,我们往往先从战略上考虑,觉得这个项目很牛,就去做。所谓战略,就是长期的意义。也有人从当下的现金流考量,认为项目不赚钱,就不去做。

我在经营的过程中总是想,其实这就是 1 和 0 的事。做一件事,它的意义是 1,后边的 0 越多,意义越大;每天想着去赚钱,就是加 0。人活这一辈子就是不断给自己口袋里的钱加 0 ,于是 0 越来越多。问题是当 0 越来越多的时候,万一有一天 1 没有了,0 就变成了赃款,+1 就变成了 -1。

所以我做事时,总会把 1 和 0 结合起来看,也就是我们常说的「追求理想,顺便赚钱」。而且必须赚钱。做事不赚钱理想就成了笑话,作为企业家会被人嘲笑,被认为情怀和利润是冲突的。如果只赚钱不谈理想不考虑意义,也被人笑话,被认为很低俗,只不过是个暴发户。我们每做一个项目的投资决策的时候,要赋予一定的社会意义和社会效益。

(来源:《冯仑:企业经营的1与0》)

06 阎焱:今后五年是中国创业最好时代,创业者需抓住机会


在移动互联网的时代,可能对人口最多的国家,带来的效率是最大的。经济学上有个理论,在人口众多的国家里面,有很多的消费者,不是在移动互联网的时代,他很难加入进来。但是在移动互联网的时代,比如微信出现,大家都抱团、组团进入,而且非常明显。电商加入之后,在移动互联网时代,我们看到一个根本的改变、最大的改变就是移动互联网把我们抱团消费的教育费用降到最低,这样对一个人口众多的国家来讲,得益是最大的。

眼下我们到2019年,大概中国的主要城市就开始铺设5G网络,到2020年之后,还有一个很大的就是IOT物联网,5G和物联网时代出现了,会对中国、印度这样的国家带来更大的机会。所以如果我们纯粹的互联网、纯粹的网络战争已经结束,但是用互联网赋能传统行业,用互联网去改造非互联网行业,这场战役才刚刚开始,因此在这里面有大量的机会。

所以如果作为创业的年轻人来讲,比较重要的应该是弄清大的发展方向在哪、趋势在哪,如果能抓住这样一个机会,而且要坚持。在中国这样一个人口众多的大的市场里面,你的机会很可能多于那些发达国家。所以今后的五年,对中国来说对年轻人来讲是创业最好的时代,也因为这样,我和我们所有导师们都期待着大家。

(来源:阎焱在寻找中国创客第四季活动的演讲,《阎焱:今后五年是中国创业最好时代 创业者需抓住机会》)

07 包凡:新经济时代需回归价值创造的本源


创业者生活在伟大的时代,中国互联网近20年发展飞速,新经济已经渗透到生活的每个部分,全世界300个独角兽近一半是中国企业,但互联网并不是到此就结束。

新经济1.0时代也就是互联网上半场,主要解决“连接”的问题,通过连接人与信息,以连接为核心,通过商业模式的创新与变革已创造巨大的社会价值。

新经济2.0时代,也就是互联网下半场,是互联网、大数据、云计算组成新的基础设施,将通过为各行各业赋能创造更大的长期价值。

在互联网下半场,传统企业应该主动拥抱新经济和技术创新,借助强大的基础设施,开启效率变革,获得发展新动能。

在互联网下半场最重要的是,回归价值创造的本源,不断反思为人类、为社会、为行业、为客户创造的价值,同时应该秉承开放与融合的心态,带动更多人参与价值创造。

(来源:包凡在寻找中国创客第四季活动的演讲,《华兴资本包凡:新经济时代需回归价值创造的本源》)

08 沈南鹏:创业者精神是明知可能丢掉阵地但还是去做这种抉择


提问:TMD这三家公司你都在很早期就进入了,最后他们近些年都能跑在前面,你觉得它们的创始人跟其他同龄的这一拨80后有什么区别?

沈南鹏:第一,他们是绝对的产品偏执狂,换言之,它们产品取胜。例如王兴绝对是产品性的创始人。所以对产品的重视程度和对产品的认知高度,这是一个CEO最重要的能力,我认为这是跟其他80后明显不一样的特质。当年王兴来跟我们交流的时候,其实他不是最厉害的,别人的规模已经做到接近他的两倍,但我能感觉他身上存在对产品的关注。

第二是视野和拓展能力的区别。我感觉作为一个企业家,视野和拓展性还是相当可观的。当然我们在马云、马化腾、李彦宏身上都看到这种特质,现在在这些年轻人身上再次看到,其实我认为是非常值得敬佩的。

有的时候我在想,他们80后跟我们这一代创业者有什么不一样的?我认为,他们承担风险的时候是可以taking calculate risk,是经过一定的计算,有一定的自己的盘算的,但最终在怎么盘算this is risk,尤其是当他们的公司已经到一定规模时,再去做一件新的事情的话,背后隐藏的可能是他们会丢掉原来这个阵地,但是他们依然做了这样的选择。其实,我认为这就是根本上的一个创业者的精神。

(来源:《沈南鹏:这是一条“穿着西装的鲨鱼 | 十年二十人》)

09 毛大庆:创业既是短跑,也是长跑


今天我给大家带来三句话,第一句话:“我要对别人有点用”,时时问问自己在做的事情对别人,对社会有没有价值;第二句话:“你愿不愿意用漫长的磨难,去换那瞬间的快乐”,这是我们创业者必须要经历的事情; 第三句话:“创业既是短跑,也是长跑”。

三年以前我原本不懂什么是创业,创了三年业,也跑了三年马拉松,发现创业跟马拉松很像。

创业更像是四个轮子加上两个翅膀,创业的本质基本上主要靠四个轮子驱动,包括模式驱动、技术驱动、资本驱动、市场驱动;两个翅膀帮助创业公司展翅翱翔,一个翅膀是投资人,另一个翅膀就是创业团队自身。

我们经常说,不冲刺不短跑不能够脱颖而出,所以创业必须有爆发力,创业必须有狼性,创业必须有加速度,创业必须要快。这是短跑。但如果一家创业公司只会短跑,不会长跑,很难持续独步江湖。所以长跑可能比短跑对创业者来说更为重要。

我有一篇关于跑马拉松心得的文章被转载到很多地方,现在把里面的一句话送给大家。“只有跑得慢,才能跑得长。但是一定得跑,走是坚决不行的”。马拉松就得跑起来,期待靠走路走完一个马拉松,几乎不可能。

(来源:《毛大庆:不美好是人生常态 | 导师来了》)

10 曹国伟:创业需要准确判断未来趋势


如果让我简单总结一下微博的成功,作为创业过程来说,就是四点:一是符合趋势,二是掌握好时机,三是能够符合自身的特点和优势,四是要有很强的专注和坚持。哪个最重要呢?我认为还是趋势最重要,方向最重要,做什么东西最重要。我们做企业的经常讲的一句话是,首先要做正确的事,然后才是正确的措施。如果方向不对,做什么样的努力都没有用,或者效率是很低的。所以掌握趋势、掌握未来发展方向,是非常重要的。

从更大范围来讲现在和未来很多创业的方向、趋势,大家可能会想到人工智能、新零售、线上线下融合、区块链、互联网金融、互联网+等等,这些都是我们看到的一些趋势性的方向,但是如何理解这些东西、如何布局、如何选择才是特别重要的。

如果不去讲详细的行业,而是讲大的创业方向和逻辑,有两个方面特别重要:一是要理解大背景;二是要找好一个切入点。对创业者来说,在现在这样的环境里,有两种能力很重要:第一点是思辨能力;第二点就是学习能力。

(来源:《曹国伟:创业需要准确判断未来趋势 | 导师来了》)


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